為了提高我泊頭鴻海油泵廠的工作效率和團結意識，我廠領導決定在廠里進行為期5天的培訓，規范我齒輪油泵廠的管理體系，提高管理效率。
這次培訓的主要內容是：
　　一、工廠的政策的正確性是根本。公司以齒輪油泵技術為核心，以高品質產品為契機，走品牌之路不能變。
　　二、完善企業規章制度，提高工作效率，為客戶提供便捷、周到的售中售后服務。合理規范每個員工的崗位職責。
　　三、完善企業激勵措施，獎懲有則，提高績效考核的有效行。
　　四、發揮領導模范帶頭作用，以身作則，以引領大家，提高員工的集體向心力。
　　以上四個方面是此次培訓的主要課題，執行是一套系統化的流程。在全廠進行推進，深入到員工當中，提高每一位員工的執行力。完成我齒輪油泵廠的全面發展，從產品技術，到產品質量，從領導素質，到員工素質，從工作系統化，到工作流程化，完成企業的完美蛻變。